Каталог бизнес-процессов и стоимость

Более предприятий России, Украины, Беларуси, Казахстана и дальнего зарубежья являются потребителями продуктов и услуг нашей компании. Среди наших клиентов весь спектр торговых, промышленных, финансовых и страховых компаний, от малого бизнеса до крупнейших Корпораций, Холдингов, Групп и Банков. Более 20 компаний-партнеров по России и СНГ. Консультанты нашей компании успешно реализовали более консалтинговых проектов по постановке систем управления. Несколько сотен компаний являются пользователями программных продуктов бизнес-моделирования, разработанных нашей компанией. Более компаний являются пользователями наших -решений и издательских проектов. Продукты и услуги Консалтинг: Разработка ключевых показателей деятельности - . Описание, анализ, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов. Внедрение системы процессного управления.

Магазин бизнес-процессов

В рамках диссертационной работы под реинжинирингом понимается совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности и взаимодействия. Актуальность также подтверждается большим объемом печатных и электронных работ, посвященных этой тематике, острыми дискуссиями на многочисленных научных конференциях.

Из наиболее значимых перспектив развития консалтинга в области реинжиниринга называются автоматизация целевой, аналитической деятельности консультанта, создание формализованных методологий и методик их применения, стандартизация, создание инструментария их настройки. При разработке процессов и информационных систем с нуля выполняется построение моделей, полностью удовлетворяющих текущим требованиям организации. Такие модели не требуют дополнительной оптимизации и проведения реинжиниринга.

Другим наглядным представлением бизнес-процессов компании является сеть процессов, которая представляет DFD-схему, построенную на основе.

Помимо этого позволяет сформировать перечень показателей , привязать их к элементам бизнес-процесса и путем имитации модели спрогнозировать их значения. Таким образом, отслеживается достижение стратегических и тактических целей компании. Программный продукт позволяет описывать бизнес-процессы при помощи диаграмм стандарта . Информация об организации может накапливаться в виде структурированных справочников, между справочниками могут устанавливаться взаимосвязи.

Посредством инструментария в системе могут создаваться любые виды отчетности по объектам модели и регламентной отчетности, которые могут быть выгружены в , , и прочие форматы. По мнению разработчиков, система является лидером в области имитационного моделирования бизнес-процессов. Кроме того, система поддерживает более 40 видов анализа как статического анализируется структура модели , так и динамического анализируется модель во время и после имитации.

Возможности сбора и контроля значений показателей позволяют использовать систему не только как систему проектирования, но и как систему исполнения. При помощи системы модели могут быть опубликованы так, что станут доступны команде разработчиков для ознакомления и анализа. Система легко интегрируется с другими продуктами разработки .

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Торговые компании

В современном мире стоит проблема организации эффективного менеджмента предприятия. Решить проблему можно путём организационного моделирования, идея которого заключается в том, что при анализе предприятия оно заменяется моделью. Модель содержит в себе информацию о целях предприятия, организационной структуре в том числе информацию о должностях, ответственности сотрудников , бизнес-процессах, проходящих в организации.

по дисциплине «Реинжиниринг бизнес-процессов». Руководитель Курганова 14 2 Описание бизнес-процесса. .. 1

Сбор и"линкование" форм документов со схемами описанных бизнес-процессов и информационных потоков Описание этапов Этап 1. В рамках этапа"Описание организационной структуры" разрабатывается несколько моделей организационной структуры, основными из которых являются модели организационной структуры, построенные по принципу подчиненности и принципу входимости. При описании организационной структуры"инвентаризируются" подразделения и должности, существующие в компании, а также показывается их иерархическая взаимосвязанность Рисунок 1.

Модель организационной структуры, построенная по принципу подчиненности Этап 2. В рамках данного этапа строится модель финансовой структуры, при разработке которой идентифицируются типы центров финансовой ответственности ЦФО , существующих в компании, описывается их перечень, а также описывается состав структурных подразделений компании, входящих в тот или иной центр финансовой ответственности Рисунок 2.

Модель финансовой структуры Этап 3. В рамках данного этапа строится модель информационной системы, при разработке которой показываются типы информационных систем применяемых в компании, описывается их модульная структура, а также перечисляется программное обеспечение, используемое в компании при выполнении бизнес-процессов Рисунок 3. Модель информационной системы Этап 4.

На данном этапе описываются функции, выполняемые структурными подразделениями компании. По результатам описания функций строится функциональная модель компании, структурированная по организационной структуре Рисунок 4. Функциональная модель, структурированная по организационной структуре Этап 5. На данном этапе описываются продукты и услуги, которые производит компания и реализует на внешнем рынке.

При построении модели продуктов и услуг на верхнем уровне выделяются продуктовые группы, которые детализируются на продукты и услуги, имеющие различную технологию производства и реализации Рисунок 5.

Система Бизнес-инженер

В нотации выделяют пять основных категорий элементов: 81 Задача - это простое действие, которое не имеет дальнейшей декомпозиции. Тип задачи обозначается своим значком в левом верхнем углу блока задачи: Абстрактная задача Пользовательская задача Сервисная задача Отправка сообщений Получение сообщений Ручное выполнение Бизнес-правило Задача-сценарий Процессы 82 Подпроцесс - это декомпозированный процесс, включенный в состав рассматриваемого процесса, который описан более подробно на своей диаграмме.

Процесс-цикл — процесс, который выполняется многократно. Число повторений может быть как известно, так и неизвестно.

Исследованием теоретических аспектов бизнес-процессов при проведении документальных . описание нарушения с обоснованием нарушенных норм законодательства с . URL: id=06&sid=

Бумажный документ, оформляемый в ходе выполнения процедуры либо служащий исходной информацией для бизнес-процесса 7. Процедура, осуществляемая параллельно с другой. Процедура, выполняемая параллельно с другой процедурой 8. Конкретный результат бизнес-процесса с набором определенных характеристик и требований 9. Устная информация Устное сообщение, передаваемое Исполнителем по результатам выполнения процедуры телефонный звонок, визит Клиента в Банк, устное распоряжение руководства Банка и т.

Массив данных, формируемый по результатам выполнения процедуры либо используемый для выполнения процедуры Выход в другой процесс Иной бизнес-процесс либо часть регламентируемого БП при размещении Схемы БП на двух и более листах. Блок-схемы бизнес-процессов должны быть разделены на этапы с указанием контрольных точек. Контрольные точки должны содержать показатель показатели эффективности выполнения бизнес-процесса. Все показатели эффективности выполнения бизнес-процесса должны рассчитываться автоматически, посредством выгрузки отчетов из Автоматизированных банковских систем далее - АБС Банка.

Бизнес-процессы и оргструктура / Технология описания процессов

Модель"Диаграмма процесса -" является прототипом классического —стандарта и используется для описания бизнес-процессов нижнего уровня. При построении диаграммы процесса — описываются работы, из которых состоит бизнес-процесс, а также используются элементы организационной структуры, информационных систем, материальных и информационных потоков, которые были описаны при построении бизнес-моделей, рассмотренных выше.

В случае если в проекте была описана внутренняя структура информационных потоков, то на схеме процесса показывается соответствие между элементами информационных потоков и документами в формате , описывающих внутреннюю структуру информации рис. С помощью данных бизнес-моделей последовательно описываются функции, бизнес-процессы, организационная и информационная структура предприятия.

2). Рис. 2. Логическая схема описания бизнес-процесса . Режим доступа [ id=06&sid=01]. 3. Иевлев В., Попова Т. Balanced .

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер 7 2 Бизнес-инжинер 2 1. Решаемые задачи в системе Бизнес-инженер 3. Состав и функциональные возможности системы Бизнес-инженер 4. Ключевые преимущества системы Бизнес-инженер Содержание 3 Бизнес-инжинер 3 Система Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство бизнес- моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью.

На сегодняшний день Бизнес-инженер является одним из наиболее современных, многофункциональных и мобильных программных средств данного класса и предназначен для организаций любого масштаба. При ее разработке был учтен многолетний опыт по бизнес-моделированию, а также были учтены все преимущества и недостатки современных зарубежных и отечественных систем бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью. Благодаря ключевым преимуществам система Бизнес-инженер является привлекательным инструментом, как для профессионалов, так и для начинающих специалистов.

С ее помощью возможно за короткие сроки описать, регламентировать и улучшить операционную деятельность любой организации. Бизнес-инженер 4 Бизнес-инжинер 4 Бизнес-моделирование, разработка регламентирующих документов и управление эффективностью в Бизнес-инженер Система Бизнес-инженер поддерживает полный цикл проектирования организации от разработки стратегии, ключевых показателей и бизнес-процессов до анализа и оптимизации организационной структуры, повышения эффективности персонала, портфеля проектов, построения системы менеджмента качества, финансов и информационной системы организации.

Из 35 диаграмм типовой конфигурации, 18 относятся к методологии бизнес- моделирования . Шаблоны диаграмм можно редактировать, а также, разрабатывать новые методологии, нотации и соответствующие им виды графических схем. Делается это просто и быстро, посредством разработки с помощью инструментальных средств новых наборов графических элементов.

(Бизнес-инжиниринговые технологии)

Процессно-ориентированный подход к управлению как метод повышения конкурентоспособности предприятия 1м курс, Воронежский государственный университет, Воронеж, Россия Научный руководитель к. Российская экономика является важной частью мировой экономики, и такие события, как мировой финансовый кризис, вступление России в ВТО, ужесточают конкуренцию среди хозяйствующих субъектов внутри страны и за рубежом.

Более трети новых ставок начнет действовать в день вступления России в организацию, четверть снизится спустя три года, а на стратегически важную продукцию через семь и восемь лет [2]. Это задает новую планку развития бизнеса в России. И для того, чтобы российские компании могли выжить и развиться в новых условиях, требуется внедрение инновационных методов хозяйствования.

описание бизнес-процессов по схеме «как есть» и отображение состава и последовательности работ и Режим доступа: http: // 7.

Информационные технологии для разработки бизнес-планов Бизнес процесс — преобразование входных элементов в выходные или несколько связанных работ или процедур, в совокупности реализующих конкретную цель текущей деятельности в рамках существующей организационной структуры С. По сути, бизнес процессы — это движение материальных, информационных и финансовых потоков.

Особым видом бизнес процессов являются проекты — бизнес процессы развития. Проект — разовый уникальный процесс, направленный на осуществление изменений. Для управления бизнес процессами разрабатываются модели. Выделяют следующие Основные этапы по разработке моделей бизнес процессов: Ранжирование бизнес процессов с целью их оценки по следующим признакам: Описание бизнес процессов, которое проводится горизонтально и вертикально в следующей последовательности: Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания.

Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. Для построения модели бизнес процессов желательно использовать компьютерную программу. Наиболее известными программами моделирования бизнес процессов являются: На российском рынке присутствует несколько производителей инструментов финансового моделирования:

Технология описания бизнес-деятельности предприятия

Печать Введение и постановка проблемы: В начале каждого проекта по описанию бизнес-процессов аналитик сталкивается с задачей выбора приоритетных для оптимизации процессов. Она характеризуется основными вопросами: Как понять насколько глубоко необходимо прорабатывать и описывать процессы? Как вычислить процессы, которые препятствуют получению прибыли.

технологию описания и диагностики бизнес-процессов «как есть»; .. – Режим доступа: id=6&sid= 2. Гордієнко П.

Для многих организаций ответ на вопрос о стоимости производимых продуктов и услуг или затратах того или иного подразделения не представляет проблемы. Автор Однако вопрос о стоимости того или иного бизнес-процесса в большинстве случаев вызывает затруднение. Одной из распространенных причин этого является отсутствие формализованного описания бизнес-процессов - основы для проведения функционально-стоимостного анализа - ФСА см.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов Поставив в соответствие каждой функции бизнес-процесса ее стоимость, можно проводить следующие виды анализа: Еще одним важным ключевым показателем функции является длительность ее выполнения. Поэтому в общем случае при проведении функционально-стоимостного анализа используют одновременно стоимостные и временные затраты, которые в некоторых случаях являются взаимосвязанными.

С чего начать описание бизнес процесса? Простая анкета вместо тех задания.