Создание диаграммы бизнес-процесса

Логистика автомобильного транспорта: Чаще всего встречаются такие определения: Существует следующая типологизация логистики по трем признакам: По отраслевому признаку выделяют логистику: По ресурсному признаку предлагается разделить логистику на материальную, информационную, финансовую, кадровую. Логистика транспорта есть проявление производственной логистики. Выделение логистики транспорта обусловлено спецификой хозяйствующего субъекта - автотранспортного предприятия. Учитывая особенности выполняемых транспортом операций, логистика транспорта рассматривается как часть материальной логистики. Здесь делается акцент в большей степени на логистику материальной услуги - транспортной услуги.

3.4. Методика формирования моделей бизнес-процессов верхнего уровня организации

В работе рассмотрены основные причины необходимости проведения эффективного реинжиниринга бизнес-процессов на хлебопекарных предприятиях. Описаны предложенные авторами методики оценки целесообразности проведения реинжиниринга бизнес-процессов, выявления нерациональных бизнес-процессов, оценки эффективности реализации реинжиниринга бизнес-процессов хлебопекарного предприятия. Произведен анализ деятельности хлебопекарного предприятия с использованием авторской методики.

Формирование модели бизнес-процесса — сложная задача, требую- щая для решения .. Результат работы ПрО и цеха — готовая продукция, которая.

Выбранная логистическая стратегия является основанием для построения изменения определенной логистической сети. Наиболее важными областями, по которым необходимо принять решения при конфигурировании реконфигурировании сети, являются: Структура логистической цепи. Цепь поставок состоит, во-первых, из нескольких уровней поставщиков, в которые входят источники сырья, промежуточные производители, посредники; во-вторых, из нескольких уровней потребителей, перемещающих готовую продукцию до конечных пользователей.

Различные стратегии приводят к разным типам цепей поставок, отличающиеся длиной количеством уровней , шириной количеством параллельных маршрутов , пропускной способностью, организационно-правовых форм посредников, степенью контроля над логистикой, качеством услуг и затратами. Размещение элементов инфраструктуры. После выбора структуры логистической цепи необходимо выяснить, где лучше всего географически разместить некоторые элементы логистической цепи, такие как промышленные предприятия, оптовые предприятия, склады, логистические центры и т.

Кейс Инженерно-Строительный Холдинг О компании, наш заказчик: Крупная производственная компания с оборотом около 4 миллиардов рублей в год. Задача проекта: В компании возник вопрос роста, то есть если сказать другими словами, рынок даёт возможность развить новые производства в других регионах, но менеджмент столкнулся с ограничениями в области организации и управляемости, при открытии производств в отдалённых регионах России, от головной компании.

В связи с запросом был запущен проект по развитию корпоративной производственной системы, в которую вошли блоки основных бизнес-процессов компании: Исполнение бизнес- плана выпуск и контроль Склад хранение и складирование готовой продукции Отгрузка скорость оборота единицы автотранспорта на территории склада Оборудование производительность оборудования ОЕЕ Персонал нормирование и стандартизация производственных процессов Выявленные проблемы:

На последнем этапе готовая продукция поставляется потребителям в . образом, можно определить следующие типовые модели бизнес-процессов .

Проведение реинжиниринга Типичная схема реинжиниринга выглядит так: Это построение модели и описание технологии процессов, существующих на конкретном предприятии. Имеющаяся модель бизнес-процессов анализируется, после чего составляется перспективная модель и разрабатываются новые технологии. Оценка новой модели и технологий.

Практическое внедрение. Использование реинжиниринга на практике Начальный этап Работа начинается с составления графической карты бизнес-процессов компании — в формате иерархии диаграмм.

Глава 2. Выбор методологии описания бизнес-процессов Понятие метода моделирования процессов

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Агрегированная модель бизнес- процессов Классификация бизнес- процессов на основные, . реализации продукции .. Продвижение готовой.

Есть Комментарии Модель бизнес процесса — это важная составляющая развития конкретного предприятия. Благодаря моделированию бизнес-процессов строятся бизнес решения, определенные документы, задания для технического исполнения, и т. Очень важен тот момент, чтоб модель бизнес процесса смог прочитать каждый работник, как исполнитель, так и разработчик. Поэтому, в данной сфере приветствуется простота. Модель бизнес процессов примеры В статье мы рассмотрим несколько вариантов моделей бизнес процесса пример , которого раскроет все особенности.

Данную модель можно анализировать, делать определенные изменения и показывает иерархию подразделений предприятия. Модель бизнес процесса пример покажет не только иерархическую лестницу, но и познакомит с документами, которые выходят или входят в то или иное подразделение. Если мы говорим про структуру предприятия небольшого размера, то модель бизнес процесса будет состоять из таких служб, как служба сбыта, производственная, снабжения и т.

Так же существуют модели схемы для отдельного блока, где описания всех документов, процессов и функций будет описана более детально. Так, например, рассмотрим блок службы сбыта. Он будет информировать нас о деятельности директора по сбыту, деятельности отдела маркетинга, деятельности отдела сбыта и готовой продукции. На данной схеме так же будут видны входящие и исходящие документы. Детализируя второй блок производственная служба мы будем рассматривать функции работы, различного рода операции, которые исполняются в отделе маркетинга работниками.

Ваш -адрес н.

Чем забит ваш склад? У большинства предприятий на складе хранится всё: Собственно, для того и нужен склад — для хранения ценностей.

Бизнес процесс, реинжиниринг бизнес процессов, управление бизнес основные бизнес процессы, модель бизнес процесса, бизнес процессы процесс разработки новой продукции и необходимого технологического .. Главное то, чтобы готовые схемы были понятны и отражали сущность процессов.

Виды бизнес процессов Бизнес процесс Процесс - это любая операционная или административная система, которая преобразует ресурсы в желательные результаты. В деловой литературе существует много определений процесса и бизнес-процесса, которые не противоречат, а скорее дополняют друг друга. В наиболее простом случае процесс — это поток работы, переходящий от одного человека к другому, а для более сложных процессов — это поток работы, переходящий от одной организационной единицы к другой.

Процессом является завершенная, с точки зрения содержания, временной и логической очередности, последовательность операций, то есть элементарных действий, необходимых для обработки экономически значимого объекта. Международные стандарты качества семейства дают определение процесса как деятельности, использующей ресурсы и управляемой с целью преобразования входов в выходы.

При этом выход одного процесса часто образует вход следующего, а сами процессы многочисленны и взаимосвязаны. В более позднем определении от имени системы всеобщего управления качеством — процесс представлен как организованная деятельность, предназначенная генерировать предварительно установленный определенному пользователю выход, обеспечив при этом необходимый вход процесса.

Понятие бизнес-процесса как особого процесса, который служит осуществлению основных целей предприятия бизнес-целей и описывает центральную сферу его деятельности, представил в своих работах Нордсик — один из первых авторов идеи переориентации структуры предприятия на процессы. Бизнес-процесс — это один, несколько или множество вложенных процессов внутренних шагов деятельности , которые заканчивается созданием продукта, необходимого клиенту. Таким образом, выходом или результатом выполнения бизнес-процесса всегда являются информация, услуги или товары, востребованные клиентом.

При этом бизнес-процесс может иметь несколько выходов. Термин, который предложил М. Хаммер — автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов, звучит следующим образом: Здесь предполагается что процесс — это комплекс действий, а не одно действие.

Идентификация логистических бизнес-процессов

Транскрипт 1 Глава 2 Выбор методологии описания бизнес-процессов 2. Понятие метода моделирования процессов Формирование модели бизнес-процесса сложная задача, требующая для решения определенного набора методов и средств. Как уже говорилось в первой главе, существуют различные методики ведения проектов по описанию процессов. Для каждого проекта выбирается конкретная методика представления процессов в виде стандартных блок-схем, диаграмм, выполненных определенным образом.

В моделях определены типовые бизнес- процессы, горизонтальные и вертикальные На рисунке представлена рекомендуемая модель операций в цепи и складирование, является снижение нормы запаса готовой продукции.

Формальная постановка задачи Формализация поставленной задачи - необходимый шаг для использования математических методов решения Применение расчетных моделей производства не составляет особых концептуальных трудностей, но является довольно занудной процедурой, требующей внимательного отношения при ее разработке. С содержательной точки зрения, данные модели не превышают уровня школьной математики, ограничиваясь, как правило, использованием двух математических операций: Описание программы сбыта При описании сбытовой программы в модели описываются следующие переменные: Логика расчетов проста.

Сначала считается планируемая выручка от реализации каждого продукта по всем планируемым периодам. Данная величина рассчитывается путем умножения планируемой цены реализации продукции на плановый объем реализации. В модели учитывается динамика роста цен на продукцию за счет инфляции. Для того чтобы рассчитать плановые поступления денежных средств от реализации продукции необходимо скорректировать плановую выручку с учетом реальных поступлений денежных средств.

Для этого используются коэффициенты инкассации, которые определяют, какая часть отгруженной продукции, будет оплачена в том же периоде, а какая часть в последующих периодах. Коэффициенты инкассации могут назначаться экспертно, а могут быть рассчитаны из анализа реестра старения дебиторской задолженности, если таковой существует в компании. В модели программы сбыта учитывается ряд ограничений, в частности ограничение по объему реализации продукции.

Считается известным спрос на продукцию, то есть в каких объемах компания может реализовать свою продукцию в каждом плановом периоде. Описание программы производства Производственная программа в модели описывается следующими переменными:

Вебинар: Имитационное моделирование бизнес процессов